こんにちは、望月です。

2024年もあと3週間で終わりますね。

弊社は忘年会も終わったので、あとは年越しの準備のみですと言いたいところですが、まだまだ業務に追われてバタバタしています。

今年を振り返ってみると、ずっと業務に追われ続けていた気がしますね。
メンバーの入れ替わりもありましたが、マニュアル作成、営業活動なども積極的に行っていたので、しょうがない部分もある一方、もっと余裕を持って業務を遂行していきたいところです。

また、今年は組織の再構築に取り組みました。

・ミッション、ビジョン、バリューの設定
・5年後目標の設定
・求める人材の明確化
・給与制度設計

僕一人で考えていても、考えがグルグルしてなかなか決まらないので、組織の根幹となる部分を幹部メンバーで話し合いながら数カ月掛けて作れて良かったです。

決めたことをこれからメンバーに落とし込んで、共通認識の元、日々の活動をしていくことが大切だと思います。

組織が大きくなるにつれて、会社はどこに向かっているのかを全員で共通意識としてもつことが難しくなっていくと思います。
まだまだ、小さな組織の今だからこそ、会社が大切にしていることや会社のカルチャーを全員に根付かせ、大きくなったときに効果を発揮できるようにしておきたいと思います。

2025年は組織として更に大きくなれるよう、今年も最後まで駆け抜けたいと思います。

皆さん、今年も大変お世話になりました。
良いお年をお迎えくださいませ！